Liderlik Akademisi

Atölyeler

Danışmanlıklar

Bize Ulaşın

Kurucunun Notu

Liderlik Akademisi

Atölyeler

Danışmanlıklar

Bize Ulaşın

Kurucunun Notu

bayErgin

Consulting



Akılcı Strateji, Dengeli Liderlik.
İşletmenizin sürdürülebilir büyümesine rehberlik ediyor, operasyonel mükemmeliyeti ve liderlik gelişimini destekliyoruz…

info@bayergin.com



Akılcı Strateji, Dengeli Liderlik.
Sürdürülebilir büyümeye rehberlik ediyor, operasyonel mükemmeliyeti ve liderlik gelişimini destekliyoruz…




Akılcı Strateji, Dengeli Liderlik.
Sürdürülebilir büyümeye rehberlik ediyor, operasyonel mükemmeliyeti ve liderlik gelişimini destekliyoruz…


Kurucunun Notu

İşletmenizi bayErgin'le Güçlendirin

Benzersiz koçluk yöntemlerimiz ve eğlenceli atölyelerimizle yöneticilik yeteneklerinizi güçlendiriyoruz…

Çalışma Prensibimiz & Yaklaşımımız

bayErgin Consulting olarak, işletmelerin sürdürülebilir büyüme, operasyonel mükemmeliyet ve liderlik gelişimi süreçlerini güçlendirmek için belirli prensipleri temel alıyoruz:

Veriye Dayalı ve Stratejik Yaklaşım

Sürdürülebilir Çözümler ve Operasyonel Mükemmeliyet

Etkili Liderlik ve Değişim Yönetimi

bayErgin Liderlik Akademisi

Danışmanlıklar

bayErgin Liderlik Akademisi

Güçlü liderler, güçlü organizasyonlar yaratır. bayErgin Consulting olarak, liderlerin stratejik karar alma süreçlerini geliştirmeleri, ekiplerini daha etkili yönetmeleri ve değişim süreçlerine liderlik etmeleri için kapsamlı bir liderlik akademisi sunuyoruz.

Üst düzey yöneticiler ve ekip liderleri için geliştirdiğimiz atölyeler ve birebir koçluk programlarıyla, iş dünyasında daha etkili ve vizyoner yöneticiler yetiştirmeyi amaçlıyoruz. Organizasyonel dönüşüm süreçlerinde liderlerin doğru stratejiler belirlemelerine yardımcı oluyor, kriz dönemlerinde yöneticilerin hızlı ve sağlam kararlar almasını destekliyoruz.

Atölyeler

Bize Ulaşın

bayErgin Liderlik Akademisi ile ilgili detaylı bilgi almak için bu formu doldurabilir ya da info@bayergin.com adresine e-posta gönderebilirsiniz.

Danışmanlık hizmetlerimiz ile ilgili detaylı bilgi almak için bu formu doldurabilir ya da info@bayergin.com adresine e-posta gönderebilirsiniz.

Sık Sorulan Sorular

Eğlenceli ve Öğretici Atölyeler

bayErgin Liderlik Akademisi kapsamında ekipçe hem eğlenip hem de gelişim sağlayabileceğiniz eşsiz atölyelerimiz

Orkesta Şefi | Primal Refleksler | Zorluğu Kullan | İzcinin Bıçağı | %2 Nerede? | Hadi Film Çekelim | Yankı | Fü Rin Ka Zan

Sizin için özel olarak tasarlanan gelişim atölyelerimizle, öğrenmeyi sadece bir süreç değil, ilham verici bir deneyime dönüştürüyoruz. Hem kendinizi geliştirirken hem de interaktif ve keyifli bir ortamda yeni bakış açıları kazanarak gelişmeye hazır olun!

Atölyelerimiz hakkında detaylı bilgi almak isterseniz sayfayı aşağıya kaydırabilir ya da detay butonuna tıklayabilirsiniz.


Atölyeler Detay

Bize Ulaşın

  1. Orkestra Şefi

Uyumla yöneten liderlerin metaforu.

“Orkestra Şefi” atölyesi, farklı yeteneklere sahip bireyleri aynı hedefe yönlendirebilen, koordinasyon ve empati becerisi yüksek liderlerin nasıl şekillendiğini ele alır. Katılımcılar, ekip üyelerinin bireysel farklılıklarını avantaja çevirerek kolektif başarıyı nasıl inşa edeceklerini öğrenir.

Bu atölyede:

  • Duygusal zekânın liderlikteki rolü,

  • Dinleyerek yönetmenin önemi,

  • Sözsüz iletişim ve etki yaratma teknikleri,

  • Stratejik sessizlik, net yönlendirme ve takım uyumu gibi konular etkileşimli uygulamalarla aktarılır.

Atölye sonunda katılımcılar sadece bir ekibi yönetmekle kalmaz, bir ekibi birlikte çalmaya teşvik eden bir lider olmanın gücünü deneyimler.

Başa Dön

Sonraki >

  1. Orkestra Şefi

Uyumla yöneten liderlerin metaforu.

“Orkestra Şefi” atölyesi, farklı yeteneklere sahip bireyleri aynı hedefe yönlendirebilen, koordinasyon ve empati becerisi yüksek liderlerin nasıl şekillendiğini ele alır. Katılımcılar, ekip üyelerinin bireysel farklılıklarını avantaja çevirerek kolektif başarıyı nasıl inşa edeceklerini öğrenir.

Bu atölyede:

  • Duygusal zekânın liderlikteki rolü,

  • Dinleyerek yönetmenin önemi,

  • Sözsüz iletişim ve etki yaratma teknikleri,

  • Stratejik sessizlik, net yönlendirme ve takım uyumu gibi konular etkileşimli uygulamalarla aktarılır.

Atölye sonunda katılımcılar sadece bir ekibi yönetmekle kalmaz, bir ekibi birlikte çalmaya teşvik eden bir lider olmanın gücünü deneyimler.

Başa Dön

Sonraki >

  1. Primal Refleksler

Modern iş dünyasında içgüdüsel reflekslerin stratejik kullanımı.
Bu atölye, liderlerin zorlu durumlar karşısındaki içgüdüsel tepkilerini tanımasını ve bunları yönetim stratejisine dönüştürmesini amaçlar.
"Savaş, kaç ya da ölü taklidi yap" reflekslerinin sadece hayatta kalma değil, doğru zamanda doğru tepkiyi verebilme becerisi olduğu anlatılır.

Katılımcılar, kriz anlarında hangi içsel tepkinin devreye girdiğini fark ederek,

  • Panik yerine sezgiyle hareket etmeyi,

  • Kaçınmak yerine fırsat kollamayı,

  • Durmak yerine stratejik bekleyişi
    öğrenirler.

Bu farkındalık, liderliği içsel dengeye dayalı daha güçlü ve bilinçli bir zemine taşır.

Başa Dön

Sonraki >

  1. Primal Refleksler

Modern iş dünyasında içgüdüsel reflekslerin stratejik kullanımı.
Bu atölye, liderlerin zorlu durumlar karşısındaki içgüdüsel tepkilerini tanımasını ve bunları yönetim stratejisine dönüştürmesini amaçlar.
"Savaş, kaç ya da ölü taklidi yap" reflekslerinin sadece hayatta kalma değil, doğru zamanda doğru tepkiyi verebilme becerisi olduğu anlatılır.

Katılımcılar, kriz anlarında hangi içsel tepkinin devreye girdiğini fark ederek,

  • Panik yerine sezgiyle hareket etmeyi,

  • Kaçınmak yerine fırsat kollamayı,

  • Durmak yerine stratejik bekleyişi
    öğrenirler.

Bu farkındalık, liderliği içsel dengeye dayalı daha güçlü ve bilinçli bir zemine taşır.

Başa Dön

Sonraki >

  1. Zorluğu Kullan

Zorlukları fırsata dönüştürmenin liderce yolu.

Bu atölye, liderlerin karşılaştıkları engelleri geri adım atmak yerine dönüşüm başlatma fırsatına çevirmelerini hedefler. Usta aktör Sir Michael Caine’in “Use the Difficulty” yaklaşımından ilhamla; belirsizlik, kriz, direnç ve hata gibi zorlukların yaratıcı düşünce ve yenilik için nasıl birer tetikleyici olabileceği gösterilir.

Katılımcılar, zorlayıcı durumları analiz etmeyi, baskı altında anlam üretmeyi ve direnç anlarında yön tayin etmeyi deneyimleyerek öğrenir.
Bu yaklaşım, sadece problem çözme değil, zorluklardan büyüme çıkarabilen bir liderlik becerisi kazandırır.

Zor anlar, bu atölyeyle birlikte artık sadece aşılması gereken engeller değil, liderliğin test edildiği ve güçlendiği anlara dönüşür.

Başa Dön

Sonraki >

  1. Zorluğu Kullan

Zorlukları fırsata dönüştürmenin liderce yolu.

Bu atölye, liderlerin karşılaştıkları engelleri geri adım atmak yerine dönüşüm başlatma fırsatına çevirmelerini hedefler. Usta aktör Sir Michael Caine’in “Use the Difficulty” yaklaşımından ilhamla; belirsizlik, kriz, direnç ve hata gibi zorlukların yaratıcı düşünce ve yenilik için nasıl birer tetikleyici olabileceği gösterilir.

Katılımcılar, zorlayıcı durumları analiz etmeyi, baskı altında anlam üretmeyi ve direnç anlarında yön tayin etmeyi deneyimleyerek öğrenir.
Bu yaklaşım, sadece problem çözme değil, zorluklardan büyüme çıkarabilen bir liderlik becerisi kazandırır.

Zor anlar, bu atölyeyle birlikte artık sadece aşılması gereken engeller değil, liderliğin test edildiği ve güçlendiği anlara dönüşür.

Başa Dön

Sonraki >

  1. İzcinin Bıçağı

Yetkinlik arttıkça sadelik başlar.

Bu atölye, iş hayatında olgunlaştıkça azalan gösterişi, sadeleşen kararları ve netleşen yönleri ele alır.
İzci bıçağı metaforu üzerinden, karmaşıklıktan basitliğe, yapabilecek çok şey varken sadece gerekeni yapma bilinci aktarılır.

Katılımcılar; yetkiyle değil, deneyim ve içsel dengeyle gelen gerçek liderlik gücünü keşfeder.
Fazlalıktan arınmış bir yönetim anlayışıyla, hem ekiplerine hem kendilerine daha sade ama daha etkili bir yön çizebilirler.

“İzcinin Bıçağı”, ustalığın sadeleşme ile mümkün olduğunu hatırlatır.

Başa Dön

Sonraki >

  1. İzcinin Bıçağı

Yetkinlik arttıkça sadelik başlar.

Bu atölye, iş hayatında olgunlaştıkça azalan gösterişi, sadeleşen kararları ve netleşen yönleri ele alır.
İzci bıçağı metaforu üzerinden, karmaşıklıktan basitliğe, yapabilecek çok şey varken sadece gerekeni yapma bilinci aktarılır.

Katılımcılar; yetkiyle değil, deneyim ve içsel dengeyle gelen gerçek liderlik gücünü keşfeder.
Fazlalıktan arınmış bir yönetim anlayışıyla, hem ekiplerine hem kendilerine daha sade ama daha etkili bir yön çizebilirler.

“İzcinin Bıçağı”, ustalığın sadeleşme ile mümkün olduğunu hatırlatır.

Başa Dön

Sonraki >

  1. %2 Ne Demek?

Başarının mükemmelliğe ulaşan %2’lik yolculuğu.

Bu atölye, yüksek performansla yetinmeyen ama mükemmeliyetçilik tuzağına da düşmeyen ekipler için tasarlandı.
%98 başarıya ulaşmışken, kalan %2'yi fark edip sorgulamak; detaylardaki gücü ve sürekli gelişim kültürünü anlamak bu çalışmanın merkezinde.

Katılımcılar; “neredeyse tam” olanı değil, gerçekten sürdürülebilir en iyiyi hedeflemenin yollarını keşfeder.
İyileştirme, ölçümleme, kalite döngüsü ve detay yönetimi konularında pratik farkındalık kazanılır.

Bu atölye; küçük farkların büyük sonuçlar doğurduğunu bilen, gelişimi bir alışkanlığa dönüştürmek isteyen ekipler için güçlü bir başlangıçtır.

Başa Dön

Sonraki >

  1. %2 Ne Demek?

Başarının mükemmelliğe ulaşan %2’lik yolculuğu.

Bu atölye, yüksek performansla yetinmeyen ama mükemmeliyetçilik tuzağına da düşmeyen ekipler için tasarlandı.
%98 başarıya ulaşmışken, kalan %2'yi fark edip sorgulamak; detaylardaki gücü ve sürekli gelişim kültürünü anlamak bu çalışmanın merkezinde.

Katılımcılar; “neredeyse tam” olanı değil, gerçekten sürdürülebilir en iyiyi hedeflemenin yollarını keşfeder.
İyileştirme, ölçümleme, kalite döngüsü ve detay yönetimi konularında pratik farkındalık kazanılır.

Bu atölye; küçük farkların büyük sonuçlar doğurduğunu bilen, gelişimi bir alışkanlığa dönüştürmek isteyen ekipler için güçlü bir başlangıçtır.

Başa Dön

Sonraki >

  1. Hadi Film Çekelim!

Oyunculara değil, sahneye hükmeden liderlik.

Bu atölye, liderliğin detaylara saplanmak değil, sahnenin bütününü tasarlamak olduğunu hatırlatır.
Mikro yönetimden uzak durarak, ekiplerin doğal akış içinde yüksek performans göstermelerini sağlayacak sistemleri nasıl kurabileceğimizi öğretir.

Katılımcılar; ölçülebilir, tekrarlanabilir ve sürdürülebilir iş akışlarını tasarlayarak,
liderliğin “kontrol etmek” değil, doğru çerçeveyi kurup güven inşa etmek olduğunu deneyimler.

Her oyuncuya değil, sahneye hâkim olmayı öğrenen lider; artık hem kameranın arkasında hem tüm setin ritminde yer alır.

Başa Dön

Sonraki >

  1. Hadi Film Çekelim!

Oyunculara değil, sahneye hükmeden liderlik.

Bu atölye, liderliğin detaylara saplanmak değil, sahnenin bütününü tasarlamak olduğunu hatırlatır.
Mikro yönetimden uzak durarak, ekiplerin doğal akış içinde yüksek performans göstermelerini sağlayacak sistemleri nasıl kurabileceğimizi öğretir.

Katılımcılar; ölçülebilir, tekrarlanabilir ve sürdürülebilir iş akışlarını tasarlayarak,
liderliğin “kontrol etmek” değil, doğru çerçeveyi kurup güven inşa etmek olduğunu deneyimler.

Her oyuncuya değil, sahneye hâkim olmayı öğrenen lider; artık hem kameranın arkasında hem tüm setin ritminde yer alır.

Başa Dön

Sonraki >

  1. Yankı

Geri Bildirimle Etki Yaratmak

Bir liderin sözü yalnızca o an için değil, sonrasında da duyulur. İyi yapılandırılmış bir geri bildirim, yalnızca bir cümle değil, bir yankıdır — düşüncede çınlar, davranışta değişir, kültürde yer bulur.

Bu atölye doğru zamanda, doğru yapıyla ve doğru niyetle verilen geri bildirimin nasıl dönüştürücü bir güce sahip olduğunu anlatmak için tasarlandı.

Çünkü liderlik, sadece konuşmak değil,
etkiyi yankıya dönüştürmektir.

Başa Dön

Sonraki >

  1. Yankı

Geri Bildirimle Etki Yaratmak

Bir liderin sözü yalnızca o an için değil, sonrasında da duyulur. İyi yapılandırılmış bir geri bildirim, yalnızca bir cümle değil, bir yankıdır — düşüncede çınlar, davranışta değişir, kültürde yer bulur.

Bu atölye doğru zamanda, doğru yapıyla ve doğru niyetle verilen geri bildirimin nasıl dönüştürücü bir güce sahip olduğunu anlatmak için tasarlandı.

Çünkü liderlik, sadece konuşmak değil,
etkiyi yankıya dönüştürmektir.

Başa Dön

Sonraki >

  1. Fü Rin Ka Zan

Rüzgar, Orman, Ateş ve Dağ Gibi Liderlik

Bir rekabet başladığında, sadece hızlı olmak yetmez.
Gizli kalmak, doğru anda saldırmak ve her şeye rağmen sağlam durmak gerekir.

Fü Rin Ka Zan, Sun Tzu’nun savaş sanatından ilhamla;
rekabet anında bir liderin ekibiyle birlikte geliştireceği stratejileri anlamak ve uygulamak için tasarlandı.

Bu atölye, sadece liderin değil, tüm ekibin birlikte strateji üretebildiği bir karar alanı yaratır.

Çünkü liderlik, sadece önde gitmek değil…
doğru stratejiyi birlikte kurmaktır.

Başa Dön

  1. Fü Rin Ka Zan

Rüzgar, Orman, Ateş ve Dağ Gibi Liderlik

Bir rekabet başladığında, sadece hızlı olmak yetmez.
Gizli kalmak, doğru anda saldırmak ve her şeye rağmen sağlam durmak gerekir.

Fü Rin Ka Zan, Sun Tzu’nun savaş sanatından ilhamla;
rekabet anında bir liderin ekibiyle birlikte geliştireceği stratejileri anlamak ve uygulamak için tasarlandı.

Bu atölye, sadece liderin değil, tüm ekibin birlikte strateji üretebildiği bir karar alanı yaratır.

Çünkü liderlik, sadece önde gitmek değil…
doğru stratejiyi birlikte kurmaktır.

Başa Dön

Atölyelerimiz ile ilgili detaylı bilgi almak için bu formu doldurabilir ya da info@bayergin.com adresine e-posta gönderebilirsiniz.

Atölyelerimize ilham veren makaleleri okumak için tıklayın

Sık Sorulan Sorular

Danışmanlık Hizmetlerimiz

bayErgin Consulting, işletmelerin sürdürülebilir büyüme, operasyonel verimlilik ve liderlik gelişimi süreçlerinde fark yaratmasını sağlayan stratejik bir iş ortağıdır. Şirketlerin uzun vadeli büyüme stratejilerini oluşturmasına, rekabet avantajı kazanmasına ve dijital dönüşümle geleceğe hazırlanmasına yardımcı oluyoruz. Liderlik ve organizasyonel danışmanlıkla yöneticilerin etkili kararlar almasını desteklerken, değişim ve kriz yönetimi süreçlerinde esneklik ve dayanıklılığı artırıyoruz. İnsan kaynakları ve ekip yönetimi konularında güçlü organizasyonlar inşa ederken, veriye dayalı teknolojik çözümlerle iş süreçlerini optimize ediyoruz. bayErgin Consulting olarak, işletmenizi hedeflerinize ulaştırmak için güvenilir bir rehber olmayı amaçlıyoruz.

Danışmanlık Hizmetleri

Danışmanlık Hizmetlerimiz

1. Stratejik Büyüme ve İş Yönetimi

2. Operasyonel Mükemmeliyet ve Verimlilik

3. Organizasyonel Yapı ve İnsan Kaynakları Danışmanlığı

4. Teknoloji ve Dijital Dönüşüm Danışmanlığı

5. Değişim ve Kriz Yönetimi

1. Stratejik Büyüme ve İş Yönetimi

2. Operasyonel Mükemmeliyet ve Verimlilik

3. Organizasyonel Yapı ve İnsan Kaynakları Danışmanlığı

4. Teknoloji ve Dijital Dönüşüm Danışmanlığı

5. Değişim ve Kriz Yönetimi

1. Stratejik Büyüme ve İş Yönetimi

2. Operasyonel Mükemmeliyet ve Verimlilik

3. Organizasyonel Yapı ve İnsan Kaynakları Danışmanlığı

4. Teknoloji ve Dijital Dönüşüm Danışmanlığı

5. Değişim ve Kriz Yönetimi

Danışmanlık hizmetlerimiz ile ilgili detaylı bilgi almak için bu formu doldurabilir ya da info@bayergin.com adresine e-posta gönderebilirsiniz.

Danışmanlık hizmetlerimize ilham veren makaleleri okumak için tıklayın

Sık Sorulan Sorular

Kurucunun Notu

Merhaba!

Telekomünikasyondan perakendeye, film prodüksiyonundan spor endüstrisine; dünyada eşi benzeri olmayan saha operasyonları, yeni nesil mobilite çözümleri ve Türkiye’nin dünyaya sunduğu bir teknoloji girişiminin 'sıfırdan decacorn’a' uzanan yolculuğunda aktif üst düzey roller üstlendim.

Şimdi yıllardır biriktirdiklerimi paylaşma zamanı!

bayErgin’i kurarken amacım sahada edindiğim yaklaşık 30 yıllık birikimi, stratejik iç görüleri ve gerçek iş dünyası deneyimlerimi paylaşabileceğim bir alan oluşturmaktı. Bu süreçte öğrendiklerim, sadece teorik bilgiden ibaret değil; gerçek hayatın içinde test edilmiş, krizlerde sınanmış ve başarıya dönüşmüş stratejilerden oluşuyor. İş dünyasında bilgi ile bilgelik arasındaki farkı gören, değişimi yönlendiren ve krizleri fırsata çevirebilen liderlerin fark yarattığına inanıyorum.

bayErgin olarak, sadece sorunları analiz eden değil, çözüm üreten; sadece mevcut yapıları değerlendiren değil, geleceğe yön veren bir yaklaşım benimsiyoruz. İşletmelerin ve yöneticilerin karşılaştığı zorlukları, "Use the Difficulty" anlayışıyla avantaja çeviriyoruz. Hep beraber "İnanırsan Olmaz, Çalışırsan Olur!" diye bağırıyoruz ve "Orkestra Şefi" gibi bir liderliğin inceliklerini kavrıyoruz.

Bugüne kadar birçok başarılı ve fark yaratan girişimci, lider ve işletme sahibiyle çalıştım. Hepsinde ortak olan bir şey var: Cesaret, vizyon ve kararlılık. Eğer siz de bu yolculukta ezber bozan stratejik hamleler yapmaya hazırsanız, bayErgin olarak yanınızdayız.

Haydi gelin, geleceği inşa etmek için birlikte çalışalım!

B. Çağlar ERGİN

Merhaba!

Telekomünikasyondan perakendeye, film prodüksiyonundan spor endüstrisine; dünyada eşi benzeri olmayan saha operasyonları, yeni nesil mobilite çözümleri ve Türkiye’nin dünyaya sunduğu bir teknoloji girişiminin 'sıfırdan decacorn’a' uzanan yolculuğunda aktif üst düzey roller üstlendim.

Şimdi yıllardır biriktirdiklerimi paylaşma zamanı!

bayErgin’i kurarken amacım sahada edindiğim yaklaşık 30 yıllık birikimi, stratejik iç görüleri ve gerçek iş dünyası deneyimlerimi paylaşabileceğim bir alan oluşturmaktı. Bu süreçte öğrendiklerim, sadece teorik bilgiden ibaret değil; gerçek hayatın içinde test edilmiş, krizlerde sınanmış ve başarıya dönüşmüş stratejilerden oluşuyor. İş dünyasında bilgi ile bilgelik arasındaki farkı gören, değişimi yönlendiren ve krizleri fırsata çevirebilen liderlerin fark yarattığına inanıyorum.

bayErgin olarak, sadece sorunları analiz eden değil, çözüm üreten; sadece mevcut yapıları değerlendiren değil, geleceğe yön veren bir yaklaşım benimsiyoruz. İşletmelerin ve yöneticilerin karşılaştığı zorlukları, "Use the Difficulty" anlayışıyla avantaja çeviriyoruz. Hep beraber "İnanırsan Olmaz, Çalışırsan Olur!" diye bağırıyoruz ve "Orkestra Şefi" gibi bir liderliğin inceliklerini kavrıyoruz.

Bugüne kadar birçok başarılı ve fark yaratan girişimci, lider ve işletme sahibiyle çalıştım. Hepsinde ortak olan bir şey var: Cesaret, vizyon ve kararlılık. Eğer siz de bu yolculukta ezber bozan stratejik hamleler yapmaya hazırsanız, bayErgin olarak yanınızdayız.

Haydi gelin, geleceği inşa etmek için birlikte çalışalım!

B. Çağlar ERGİN

Hizmetler

Bize Ulaşın

İlham Veren Makaleler

Atölyelerimizin ve koçluk faaliyetlerimizin ilham kaynağı olan bazı makaleler... Daha fazlası için: bayErgin'den Notlar

use the difficulty

Use the Difficulty: Zor Ama Etkili Bir Teknik

"Use the difficulty" (zorluğu kullan), tiyatrodan türemiş, sahnede anlık olarak çıkabilecek zorlukları oyunun lehine kullanma felsefesidir. İki Oscar ödüllü usta aktör Sir Michael Caine, bu felsefeyle...

"Use the difficulty" (zorluğu kullan), tiyatrodan türemiş, sahnede anlık olarak çıkabilecek zorlukları oyunun lehine kullanma felsefesidir. İki Oscar ödüllü usta ...

Orkestra Şefi: Çok Sevdiğim Bir Lider Tipi

Liderliği çeşitli benzetmelerle anlatmayı severim. En sevdiğim liderlik metaforlarından birisi de orkestra şefidir. Bir orkestra şefinin yetenekli müzisyenlerden oluşan bir grubu yöneterek dinleyicile...

Liderliği çeşitli benzetmelerle anlatmayı severim. En sevdiğim liderlik metaforlarından birisi de orkestra şefidir. Bir orkestra şefinin yetenekli müzisyenlerden oluşan bir grubu yöneterek...

Ya 30 Yıl Önceydi ya da Bugün!

Hayatta en büyük pişmanlıklarımız yapmadıklarımız ya da yapmadıklarımızdır. Geriye dönüp baktığımızda, "Keşke o eğitimi alsaydım, keşke o yatırımı yapsaydım, keşke şu beceriyi geliş...

Raket misin, Elek mi? Tarafını Seç!

Günlük hayatımızda "iletişim" kavramını çok sık kullanıyoruz. Ancak çoğu zaman bu kavramın özünü tam anlamıyla kavrayamadan, onu "iletme" veya "iletim" ile karıştırıyoruz. İletmek ...

Günlük hayatımızda "iletişim" kavramını çok sık kullanıyoruz. Ancak çoğu zaman bu kavramın özünü tam anlamıyla kavrayamadan, onu "iletme" veya "iletim" ile karıştırıyoruz...

İzci Büyüdükçe Bıçağı Küçülür

Küçüklüğümde ve ilk gençlik yıllarında izcilik ile ilgilenmiştim. Doğa ile iç içe olabilmek, bir gruba aidiyet, temel hayatta kalma becerilerini geliştirmek, aileden ayrı gidilen kamplardaki özgürlük...

Savaş, Kaç, Ölü Taklidi Yap!

Hayatta kalmak, doğada kritik bir beceri olarak karşımıza çıkar. Canlılar, karşılaştıkları tehlikelere içgüdüsel reflekslerle yanıt verir: saldırıya geçmek (savaş), hızla uzaklaşmak (kaç) veya hareket...

bayErgin'den Notlar

Hizmetlerimizi keşfedin!

Liderlik Akademisi

Sık Sorulan Sorular

Sık Sorulan Sorular

bayErgin Consulting hangi alanlarda hizmet veriyor?

bayErgin Liderlik Akademisi kısaca nedir?

bayErgin Liderlik Akademisi kimler için uygundur?

bayErgin Liderlik Akademisi'ni bireysel olarak satın alabiliyor muyuz?

Atölyeleriniz kaç kişilik?

Danışmanlık süreciniz nasıl işliyor?

Danışmanlık hizmetleriniz kimler için uygun?

Danışmanlık süresi ne kadar?

Hizmetlerinizin fiyatlandırması nasıl oluyor?

Bize Ulaşın

(*) Lütfen tüm alanları doldurun.

bayErgin bir Erg İnşaat, Danışmanlık ve Prodüksiyon Hizmetleri Ltd. Şti markasıdır.
© 2025 | Tüm hakları saklıdır.

info@bayErgin.com