bayErgin
Consulting
Akılcı Strateji, Dengeli Liderlik.
Sürdürülebilir büyümenize rehberlik ediyor, operasyonel mükemmeliyeti
ve liderlik gelişiminizi destekliyoruz.
Akılcı Strateji, Dengeli Liderlik.
Sürdürülebilir büyümeye rehberlik ediyor, operasyonel mükemmeliyeti ve liderlik gelişimini destekliyoruz…
Akılcı Strateji, Dengeli Liderlik.
Sürdürülebilir büyümeye rehberlik ediyor, operasyonel mükemmeliyeti ve liderlik gelişimini destekliyoruz…
Gerçek Problemler. Gerçek Çözümler.
Strateji, süreç, teknoloji ve liderlik alanlarında; sahada karşılığı olan danışmanlık çözümleri sunuyoruz.
Çalışma Prensibimiz & Yaklaşımımız
bayErgin Consulting olarak, işletmelerin sürdürülebilir büyüme, operasyonel mükemmeliyet ve liderlik gelişimi süreçlerini güçlendirmek için belirli prensipleri temel alıyoruz:
Veriye Dayalı ve Stratejik Yaklaşım
Sürdürülebilir Çözümler ve Operasyonel Mükemmeliyet
Etkili Liderlik ve Değişim Yönetimi
bayErgin Liderlik Akademisi
Liderlik bir rol değil; her gün bilinçle inşa edilen bir reflekstir.
Güçlü liderler, güçlü organizasyonlar yaratır. bayErgin Consulting olarak, liderlerin stratejik karar alma süreçlerini geliştirmeleri, ekiplerini daha etkili yönetmeleri ve değişim süreçlerine liderlik etmeleri için kapsamlı bir liderlik akademisi sunuyoruz.
Üst düzey yöneticiler ve ekip liderleri için geliştirdiğimiz atölyeler ve birebir mentorluk programlarıyla, iş dünyasında daha etkili ve vizyoner liderler yetiştirmeyi amaçlıyoruz.
Organizasyonel dönüşüm süreçlerinde liderlerin doğru stratejiler belirlemelerine yardımcı oluyor, kriz dönemlerinde yöneticilerin hızlı ve sağlam kararlar almasını destekliyoruz.
Güçlü liderler, güçlü organizasyonlar yaratır. bayErgin Consulting olarak, liderlerin stratejik karar alma süreçlerini geliştirmeleri, ekiplerini daha etkili yönetmeleri ve değişim süreçlerine liderlik etmeleri için kapsamlı bir liderlik akademisi sunuyoruz.
Üst düzey yöneticiler ve ekip liderleri için geliştirdiğimiz atölyeler ve birebir mentorluk programlarıyla, iş dünyasında daha etkili ve vizyoner liderler yetiştirmeyi amaçlıyoruz.
Organizasyonel dönüşüm süreçlerinde liderlerin doğru stratejiler belirlemelerine yardımcı oluyor, kriz dönemlerinde yöneticilerin hızlı ve sağlam kararlar almasını destekliyoruz.
bayErgin Liderlik Akademisi ile ilgili detaylı bilgi almak için bu formu doldurabilir ya da info@bayergin.com adresine e-posta gönderebilirsiniz.
Danışmanlık hizmetlerimiz ile ilgili detaylı bilgi almak için bu formu doldurabilir ya da info@bayergin.com adresine e-posta gönderebilirsiniz.
Eğlenceli ve Öğretici Atölyeler
Özel olarak tasarlanan gelişim atölyelerimizle, öğrenmeyi sadece bir süreç değil, ilham verici bir deneyime dönüştürüyoruz. Hem kendinizi geliştirirken hem de interaktif ve keyifli bir ortamda yeni bakış açıları kazanarak gelişmeye hazır olun!
Atölyeler, katılımcılar arasında ortak bir liderlik dili oluşturmak ve temel kavramları eşitlemek amacıyla yapılandırılmıştır. Bu atölyeler; yıllar içinde farklı sektörlerde üst düzey rollerde edinilmiş saha tecrübeleri ile, iş hayatında karşılığı olan araçların, psikoloji ve insan davranışını merkeze alan akademik çalışmaların ve sahada kanıtlanmış yöntemlerin özgün bir bileşiminden oluşur.
%2 Nerede? | Primal Refleksler | Zorluğu Kullan | Yankı | İzcinin Bıçağı | Hadi Film Çekelim | Fü Rin Ka Zan | Orkesta Şefi | 1-1 Mentorluk
Sürekli İyileştirme ve Farkındalık
Savaş, Kaç, Ölü Taklidi Yap!
Engelleri Avantaja Dönüştürmek
Etkileşim, Güven ve Liderin Yankısı
İzci Büyüdükçe Bıçağı Küçülür!
Sahneye hükmeden liderlik.
Stratejik Denge ve Liderlik Disiplini
Uyumlu Ekipler ve Liderlik Dili
Liderlik Analizi ve Bireysel Gelişim
%2 Nerede? Atölyesi
Sürekli İyileştirme ve Farkındalık.
Bu atölye, yüksek performansla yetinmeyen ama mükemmeliyetçilik tuzağına da düşmeyen ekipler için tasarlandı. %98 başarıya ulaşmışken, kalan %2'yi fark edip sorgulamak; detaylardaki gücü ve sürekli gelişim kültürünü anlamak ve sürdürülebilir en iyiyi hedeflemek ve kalite döngüsü yaratmak bu çalışmanın merkezinde.
Kazanımlar
Kaizen ile küçük adımların etkisini güçlendirme
TQM yaklaşımıyla kaliteyi sürecin her aşamasında sahiplenme
5 Neden ile kök nedene inme
Araçlar
PDCA döngüsü
Koçluk Temaları: Sürekli iyileştirme, farkındalık, süreç disiplini, kök neden analizi, alışkanlık dönüşümü
%2 Nerede? Atölyesi
Sürekli İyileştirme ve Farkındalık.
Bu atölye, yüksek performansla yetinmeyen ama mükemmeliyetçilik tuzağına da düşmeyen ekipler için tasarlandı. %98 başarıya ulaşmışken, kalan %2'yi fark edip sorgulamak; detaylardaki gücü ve sürekli gelişim kültürünü anlamak ve sürdürülebilir en iyiyi hedeflemek ve kalite döngüsü yaratmak bu çalışmanın merkezinde.
Kazanımlar
Kaizen ile küçük adımların etkisini güçlendirme
TQM yaklaşımıyla kaliteyi sürecin her aşamasında sahiplenme
5 Neden ile kök nedene inme
Araçlar
PDCA döngüsü
Koçluk Temaları: Sürekli iyileştirme, farkındalık, süreç disiplini, kök neden analizi, alışkanlık dönüşümü
Primal Refleksler | Zorluğu Kullan | Yankı | İzcinin Bıçağı | Hadi Film Çekelim | Fü Rin Ka Zan | Orkesta Şefi | 1-1 Mentorluk
bayErgin Liderlik Akademisi, atölyelerimiz ve 1-1 mentorluk programımız ile ilgili detaylı bilgi almak için bu formu doldurabilir ya da info@bayergin.com adresine e-posta gönderebilirsiniz.
Atölyelerimize ilham veren makaleleri okumak için tıklayın
Primal Refleksler Atölyesi
Savaş, Kaç, Ölü Taklidi Yap!
Bu atölye, liderlerin zorlu durumlar karşısındaki iç güdüsel tepkilerini tanımasını ve bunları yönetim stratejisine dönüştürmesini amaçlar. Primal reflekslerinin sadece hayatta kalma değil, liderlikte doğru zamanda doğru tepkiyi verebilme becerisi olduğu anlatılır.
Kazanımlar
Stres altında verilen tepkileri fark etme
Refleksi stratejiye dönüştürme
Kriz anlarında bilinçli liderlik davranışı geliştirme
Araçlar
Durumsal farkındalık analizleri
Gerçek iş hayatı senaryoları
Koçluk Temaları: Farkındalık, stres yönetimi, refleks–strateji ilişkisi, kriz liderliği
Primal Refleksler Atölyesi
Savaş, Kaç, Ölü Taklidi Yap!
Bu atölye, liderlerin zorlu durumlar karşısındaki iç güdüsel tepkilerini tanımasını ve bunları yönetim stratejisine dönüştürmesini amaçlar. Primal reflekslerinin sadece hayatta kalma değil, liderlikte doğru zamanda doğru tepkiyi verebilme becerisi olduğu anlatılır.
Kazanımlar
Stres altında verilen tepkileri fark etme
Refleksi stratejiye dönüştürme
Kriz anlarında bilinçli liderlik davranışı geliştirme
Araçlar
Durumsal farkındalık analizleri
Gerçek iş hayatı senaryoları
Koçluk Temaları: Farkındalık, stres yönetimi, refleks–strateji ilişkisi, kriz liderliği
%2 Nerede? | Zorluğu Kullan | Yankı | İzcinin Bıçağı | Hadi Film Çekelim | Fü Rin Ka Zan | Orkesta Şefi | 1-1 Mentorluk
bayErgin Liderlik Akademisi, atölyelerimiz ve 1-1 mentorluk programımız ile ilgili detaylı bilgi almak için bu formu doldurabilir ya da info@bayergin.com adresine e-posta gönderebilirsiniz.
Atölyelerimize ilham veren makaleleri okumak için tıklayın
Zorluğu Kullan Atölyesi
Zorlukları fırsata dönüştürmenin liderce yolu.
Bu atölye, liderlerin karşılaştıkları engelleri geri adım atmak yerine dönüşüm başlatma fırsatına çevirmelerini hedefler. Katılımcılar, zorlayıcı durumları analiz etmeyi, baskı altında anlam üretmeyi ve direnç anlarında yön tayin etmeyi deneyimleyerek öğrenir.
Zor anlar, bu atölyeyle birlikte artık sadece aşılması gereken engeller değil, liderliğin test edildiği ve güçlendiği anlara dönüşür.
Kazanımlar
Dayanıklılık ve stratejik esneklik geliştirme
Baskı altında yön bulabilme
Araçlar
Zorluk haritalama
Senaryo bazlı karar çalışmaları
Koçluk Temaları: Dayanıklılık, esneklik, stratejik bakış, belirsizlikle çalışma
Zorluğu Kullan Atölyesi
Zorlukları fırsata dönüştürmenin liderce yolu.
Bu atölye, liderlerin karşılaştıkları engelleri geri adım atmak yerine dönüşüm başlatma fırsatına çevirmelerini hedefler. Katılımcılar, zorlayıcı durumları analiz etmeyi, baskı altında anlam üretmeyi ve direnç anlarında yön tayin etmeyi deneyimleyerek öğrenir.
Zor anlar, bu atölyeyle birlikte artık sadece aşılması gereken engeller değil, liderliğin test edildiği ve güçlendiği anlara dönüşür.
Kazanımlar
Dayanıklılık ve stratejik esneklik geliştirme
Baskı altında yön bulabilme
Araçlar
Zorluk haritalama
Senaryo bazlı karar çalışmaları
Koçluk Temaları: Dayanıklılık, esneklik, stratejik bakış, belirsizlikle çalışma
%2 Nerede? | Primal Refleksler | Yankı | İzcinin Bıçağı | Hadi Film Çekelim | Fü Rin Ka Zan | Orkesta Şefi | 1-1 Mentorluk
bayErgin Liderlik Akademisi, atölyelerimiz ve 1-1 mentorluk programımız ile ilgili detaylı bilgi almak için bu formu doldurabilir ya da info@bayergin.com adresine e-posta gönderebilirsiniz.
Atölyelerimize ilham veren makaleleri okumak için tıklayın
Yankı Atölyesi
Geri Bildirimle Etki Yaratmak
Bu atölye doğru zamanda, doğru yapıyla ve doğru niyetle verilen geri bildirimin nasıl dönüştürücü bir güce sahip olduğunu anlatmak için tasarlandı. Çünkü liderlik, sadece konuşmak değil, etkiyi yankıya dönüştürmektir.
Kazanımlar
SBI ve BOOST teknikleri ile geri bildirim verebilme
Söylenen ile duyulan arasındaki farkı ayırt etme
Güvenin davranışla nasıl inşa edildiğini kavrama
Lider etkisinin sürekliliğini sağlama
Araçlar
Yankı haritalama çalışmaları
Geri bildirim döngüsü egzersizleri
Koçluk Temaları: Güvenin hızı, etki, iletişim, farkındalık, davranış–algı ilişkisi
Yankı Atölyesi
Geri Bildirimle Etki Yaratmak
Bu atölye doğru zamanda, doğru yapıyla ve doğru niyetle verilen geri bildirimin nasıl dönüştürücü bir güce sahip olduğunu anlatmak için tasarlandı. Çünkü liderlik, sadece konuşmak değil, etkiyi yankıya dönüştürmektir.
Kazanımlar
SBI ve BOOST teknikleri ile geri bildirim verebilme
Söylenen ile duyulan arasındaki farkı ayırt etme
Güvenin davranışla nasıl inşa edildiğini kavrama
Lider etkisinin sürekliliğini sağlama
Araçlar
Yankı haritalama çalışmaları
Geri bildirim döngüsü egzersizleri
Koçluk Temaları: Güvenin hızı, etki, iletişim, farkındalık, davranış–algı ilişkisi
%2 Nerede? | Primal Refleksler | Zorluğu Kullan | İzcinin Bıçağı | Hadi Film Çekelim | Fü Rin Ka Zan | Orkesta Şefi | 1-1 Mentorluk
bayErgin Liderlik Akademisi, atölyelerimiz ve 1-1 mentorluk programımız ile ilgili detaylı bilgi almak için bu formu doldurabilir ya da info@bayergin.com adresine e-posta gönderebilirsiniz.
Atölyelerimize ilham veren makaleleri okumak için tıklayın
İzcinin Bıçağı Atölyesi
İzci büyüdükçe bıçağı küçülür! - Robert Baden-Powell
Bu atölye, iş hayatında olgunlaştıkça azalan gösterişi, sadeleşen kararları ve netleşen yönleri ele alır. İzci bıçağı metaforu üzerinden, karmaşıklıktan basitliğe, yapabilecek çok şey varken sadece gerekeni en iyi şekilde yapma bilinci aktarılır.
“İzcinin Bıçağı”, ustalığın sadeleşme ile mümkün olduğunu hatırlatır.
Kazanımlar
Öncelik belirleme becerisi kazanma
Fazlalıkları ayıklayıp özü koruma
Zor koşullarda pratik ve işlevsel karar alma
Araçlar
Öncelik matrisi
Sadeleştirme ve eleme egzersizleri
Koçluk Temaları: Sadelik, öncelik, pratik zekâ, karar netliği
İzcinin Bıçağı Atölyesi
İzci büyüdükçe bıçağı küçülür! - Robert Baden-Powell
Bu atölye, iş hayatında olgunlaştıkça azalan gösterişi, sadeleşen kararları ve netleşen yönleri ele alır. İzci bıçağı metaforu üzerinden, karmaşıklıktan basitliğe, yapabilecek çok şey varken sadece gerekeni en iyi şekilde yapma bilinci aktarılır.
“İzcinin Bıçağı”, ustalığın sadeleşme ile mümkün olduğunu hatırlatır.
Kazanımlar
Öncelik belirleme becerisi kazanma
Fazlalıkları ayıklayıp özü koruma
Zor koşullarda pratik ve işlevsel karar alma
Araçlar
Öncelik matrisi
Sadeleştirme ve eleme egzersizleri
Koçluk Temaları: Sadelik, öncelik, pratik zekâ, karar netliği
%2 Nerede? | Primal Refleksler | Zorluğu Kullan | Yankı | Hadi Film Çekelim | Fü Rin Ka Zan | Orkesta Şefi | 1-1 Mentorluk
bayErgin Liderlik Akademisi, atölyelerimiz ve 1-1 mentorluk programımız ile ilgili detaylı bilgi almak için bu formu doldurabilir ya da info@bayergin.com adresine e-posta gönderebilirsiniz.
Atölyelerimize ilham veren makaleleri okumak için tıklayın
Hadi Film Çekelim! Atölyesi
Oyunculara değil, sahneye hükmeden liderlik.
Bu atölye, liderliğin detaylara saplanmak değil, sahnenin bütününü tasarlamak olduğunu hatırlatır.
Katılımcılar; ölçülebilir, tekrarlanabilir ve sürdürülebilir iş akışlarını tasarlayarak, liderliğin “kontrol etmek” değil, doğru çerçeveyi kurup güven inşa etmek olduğunu deneyimler.
Kazanımlar
Mikro yönetimden çıkıp sistem kurmayı öğrenme
Süreç odaklı liderlik refleksi geliştirme
Karar alma ve sorumluluk dağılımını netleştirme
Araçlar
Sahne–oyuncu ayrımı
Süreç haritalama ve karar egzersizleri
Koçluk Temaları: Sistem kurma, süreç yönetimi, karar alma, yetki devri, liderin konumu
Hadi Film Çekelim! Atölyesi
Oyunculara değil, sahneye hükmeden liderlik.
Bu atölye, liderliğin detaylara saplanmak değil, sahnenin bütününü tasarlamak olduğunu hatırlatır.
Katılımcılar; ölçülebilir, tekrarlanabilir ve sürdürülebilir iş akışlarını tasarlayarak, liderliğin “kontrol etmek” değil, doğru çerçeveyi kurup güven inşa etmek olduğunu deneyimler.
Kazanımlar
Mikro yönetimden çıkıp sistem kurmayı öğrenme
Süreç odaklı liderlik refleksi geliştirme
Karar alma ve sorumluluk dağılımını netleştirme
Araçlar
Sahne–oyuncu ayrımı
Süreç haritalama ve karar egzersizleri
Koçluk Temaları: Sistem kurma, süreç yönetimi, karar alma, yetki devri, liderin konumu
%2 Nerede? | Primal Refleksler | Zorluğu Kullan | Yankı | İzcinin Bıçağı | Fü Rin Ka Zan | Orkesta Şefi | 1-1 Mentorluk
bayErgin Liderlik Akademisi, atölyelerimiz ve 1-1 mentorluk programımız ile ilgili detaylı bilgi almak için bu formu doldurabilir ya da info@bayergin.com adresine e-posta gönderebilirsiniz.
Atölyelerimize ilham veren makaleleri okumak için tıklayın
Fü Rin Ka Zan Atölyesi
Stratejik Denge ve Liderlik Disiplini
Bir rekabet başladığında, sadece hızlı olmak yetmez. Gizli kalmak, doğru anda saldırmak ve her şeye rağmen sağlam durmak gerekir.
Rüzgâr gibi hızlı, orman gibi sessiz, ateş gibi yakıcı ve dağ gibi sarsılmaz olmak. Fü Rin Ka Zan, liderliğin tek bir tarz değil; duruma göre değişen dengeli bir strateji olduğunu ele alır.
Kazanımlar
Durumsal liderlik refleksi geliştirme
Hız, dayanıklılık, güç ve istikrar arasında denge kurma
Stratejik esneklik kazanma
Araçlar
Durum–strateji eşleştirme çalışmaları
Gerçek vaka analizleri
Koçluk Temaları: Strateji, denge, esneklik, disiplin, karar çevikliği
Fü Rin Ka Zan Atölyesi
Stratejik Denge ve Liderlik Disiplini
Bir rekabet başladığında, sadece hızlı olmak yetmez. Gizli kalmak, doğru anda saldırmak ve her şeye rağmen sağlam durmak gerekir.
Rüzgâr gibi hızlı, orman gibi sessiz, ateş gibi yakıcı ve dağ gibi sarsılmaz olmak. Fü Rin Ka Zan, liderliğin tek bir tarz değil; duruma göre değişen dengeli bir strateji olduğunu ele alır.
Kazanımlar
Durumsal liderlik refleksi geliştirme
Hız, dayanıklılık, güç ve istikrar arasında denge kurma
Stratejik esneklik kazanma
Araçlar
Durum–strateji eşleştirme çalışmaları
Gerçek vaka analizleri
Koçluk Temaları: Strateji, denge, esneklik, disiplin, karar çevikliği
%2 Nerede? | Primal Refleksler | Zorluğu Kullan | Yankı | İzcinin Bıçağı | Hadi Film Çekelim | Orkesta Şefi | 1-1 Mentorluk
bayErgin Liderlik Akademisi, atölyelerimiz ve 1-1 mentorluk programımız ile ilgili detaylı bilgi almak için bu formu doldurabilir ya da info@bayergin.com adresine e-posta gönderebilirsiniz.
Atölyelerimize ilham veren makaleleri okumak için tıklayın
Orkestra Şefi Atölyesi
Uyumla yöneten liderlerin metaforu.
İyi ekipler yetenekle, güçlü ekipler uyumla çalışır. Orkestra Şefi, liderin tek tek bireyleri değil, bütünü yönettiği bir liderlik anlayışını ele alır. Amaç yıldızları parlatmak değil; ahengi kurmaktır.
Kazanımlar
Farklı karakter ve yetkinlikleri uyum içinde yönetme
Dinlemenin ve sözsüz iletişimin liderlikteki rolünü kavrama
Zeka ve aklı ekip performansına dönüştürme
Araçlar
Rol farkındalığı çalışmaları
Ekip içi etkileşim ve geri bildirim egzersizleri
Koçluk Temaları
Empati, dinleme, ekip uyumu, liderin dili, güven
Orkestra Şefi Atölyesi
Uyumla yöneten liderlerin metaforu.
İyi ekipler yetenekle, güçlü ekipler uyumla çalışır. Orkestra Şefi, liderin tek tek bireyleri değil, bütünü yönettiği bir liderlik anlayışını ele alır. Amaç yıldızları parlatmak değil; ahengi kurmaktır.
Kazanımlar
Farklı karakter ve yetkinlikleri uyum içinde yönetme
Dinlemenin ve sözsüz iletişimin liderlikteki rolünü kavrama
Zeka ve aklı ekip performansına dönüştürme
Araçlar
Rol farkındalığı çalışmaları
Ekip içi etkileşim ve geri bildirim egzersizleri
Koçluk Temaları
Empati, dinleme, ekip uyumu, liderin dili, güven
%2 Nerede? | Primal Refleksler | Zorluğu Kullan | Yankı | İzcinin Bıçağı | Hadi Film Çekelim | Fü Rin Ka Zan | 1-1 Mentorluk
bayErgin Liderlik Akademisi, atölyelerimiz ve 1-1 mentorluk programımız ile ilgili detaylı bilgi almak için bu formu doldurabilir ya da info@bayergin.com adresine e-posta gönderebilirsiniz.
Atölyelerimize ilham veren makaleleri okumak için tıklayın
bayErgin Liderlik Akademisi, atölyelerimiz ve 1-1 mentorluk programımız ile ilgili detaylı bilgi almak için bu formu doldurabilir ya da info@bayergin.com adresine e-posta gönderebilirsiniz.
Atölyelerimize ilham veren makaleleri okumak için tıklayın
Kişiye Özel 1-1 Mentorluk Programı
Liderlik Persona Analizi ve Kişiye Özel Gelişim
Atölyelere paralel olarak yürütülen 1‑1 mentorluk görüşmeleri, akademinin kişiselleştirilmiş gelişim katmanını oluşturur. Bu görüşmelerde özel olarak geliştirilmiş soru ve analiz teknikleri kullanılarak katılımcıların liderlik personası çıkarılır. Bu persona; karar alma biçimleri, refleksleri, ilişki kurma tarzı, güç kullandığı ve zorlandığı alanlar üzerinden değerlendirilir.
Ortaya çıkan persona doğrultusunda, terzi işi bir liderlik gelişim planı oluşturulur. Bu plan yalnızca genel ilkelerden değil; yöneticinin günlük iş hayatında karşılaştığı somut durumlar, devam eden problemler ve gelişim alanları üzerinden şekillenir. Görüşmeler boyunca liderlik yöntemleri, mevcut davranış kalıpları ve iş sonuçları birlikte ele alınır; yöneticinin kendi bağlamında uygulanabilir, sürdürülebilir ve gerçekçi çözümler geliştirilir.
Bu yapı sayesinde akademi, standart bir eğitim programı olmaktan çıkar; her yöneticinin kendi liderlik pratiğini bilinçli biçimde inşa ettiği kişiye özel bir gelişim sürecine dönüşür.
Kişiye Özel 1-1 Mentorluk Programı
Liderlik Persona Analizi ve Kişiye Özel Gelişim
Atölyelere paralel olarak yürütülen 1‑1 mentorluk görüşmeleri, akademinin kişiselleştirilmiş gelişim katmanını oluşturur. Bu görüşmelerde özel olarak geliştirilmiş soru ve analiz teknikleri kullanılarak katılımcıların liderlik personası çıkarılır. Bu persona; karar alma biçimleri, refleksleri, ilişki kurma tarzı, güç kullandığı ve zorlandığı alanlar üzerinden değerlendirilir.
Ortaya çıkan persona doğrultusunda, terzi işi bir liderlik gelişim planı oluşturulur. Bu plan yalnızca genel ilkelerden değil; yöneticinin günlük iş hayatında karşılaştığı somut durumlar, devam eden problemler ve gelişim alanları üzerinden şekillenir. Görüşmeler boyunca liderlik yöntemleri, mevcut davranış kalıpları ve iş sonuçları birlikte ele alınır; yöneticinin kendi bağlamında uygulanabilir, sürdürülebilir ve gerçekçi çözümler geliştirilir.
Bu yapı sayesinde akademi, standart bir eğitim programı olmaktan çıkar; her yöneticinin kendi liderlik pratiğini bilinçli biçimde inşa ettiği kişiye özel bir gelişim sürecine dönüşür.
%2 Nerede? | Primal Refleksler | Zorluğu Kullan | Yankı | İzcinin Bıçağı | Hadi Film Çekelim | Fü Rin Ka Zan | Orkesta Şefi
bayErgin Liderlik Akademisi, atölyelerimiz ve 1-1 mentorluk programımız ile ilgili detaylı bilgi almak için bu formu doldurabilir ya da info@bayergin.com adresine e-posta gönderebilirsiniz.
Atölyelerimize ilham veren makaleleri okumak için tıklayın
Sertifika
bayErgin Liderlik Akademisi'ni başarı ile tamamlayan katılımcılara, bu eşsiz yolculuğun anısı olarak "Liderlik Sertifikası" verilmektedir.
Sertifika
bayErgin Liderlik Akademisi'ni başarı ile tamamlayan katılımcılara, bu eşsiz yolculuğun anısı olarak "Liderlik Sertifikası" verilmektedir.
bayErgin Liderlik Akademisi, atölyelerimiz ve 1-1 mentorluk programımız ile ilgili detaylı bilgi almak için bu formu doldurabilir ya da info@bayergin.com adresine e-posta gönderebilirsiniz.
Atölyelerimize ilham veren makaleleri okumak için tıklayın
Danışmanlık Hizmetlerimiz
bayErgin Consulting, işletmelerin sürdürülebilir büyüme, operasyonel verimlilik ve liderlik gelişimi süreçlerinde fark yaratmasını sağlayan stratejik bir iş ortağıdır.
Şirketlerin uzun vadeli büyüme stratejilerini oluşturmasına, rekabet avantajı kazanmasına ve dijital dönüşümle geleceğe hazırlanmasına yardımcı oluyoruz.
Liderlik ve organizasyonel danışmanlıkla yöneticilerin etkili kararlar almasını desteklerken, değişim ve kriz yönetimi süreçlerinde esneklik ve dayanıklılığı artırıyoruz.
İnsan kaynakları ve ekip yönetimi konularında güçlü organizasyonlar inşa ederken, veriye dayalı teknolojik çözümlerle iş süreçlerini optimize ediyoruz.
bayErgin Consulting olarak, işletmenizi hedeflerinize ulaştırmak için güvenilir bir rehber olmayı amaçlıyoruz.
Danışmanlık Hizmetlerimiz
1. Stratejik Büyüme ve İş Yönetimi
2. Operasyonel Mükemmeliyet ve Verimlilik
3. Organizasyonel Yapı ve İnsan Kaynakları Danışmanlığı
4. Teknoloji ve Dijital Dönüşüm Danışmanlığı
5. Değişim ve Kriz Yönetimi
1. Stratejik Büyüme ve İş Yönetimi
2. Operasyonel Mükemmeliyet ve Verimlilik
3. Organizasyonel Yapı ve İnsan Kaynakları Danışmanlığı
4. Teknoloji ve Dijital Dönüşüm Danışmanlığı
5. Değişim ve Kriz Yönetimi
1. Stratejik Büyüme ve İş Yönetimi
2. Operasyonel Mükemmeliyet ve Verimlilik
3. Organizasyonel Yapı ve İnsan Kaynakları Danışmanlığı
4. Teknoloji ve Dijital Dönüşüm Danışmanlığı
5. Değişim ve Kriz Yönetimi
Danışmanlık hizmetlerimiz ile ilgili detaylı bilgi almak için bu formu doldurabilir ya da info@bayergin.com adresine e-posta gönderebilirsiniz.
Danışmanlık hizmetlerimize ilham veren makaleleri okumak için tıklayın
Kurucunun Notu
Merhaba!
Telekomünikasyondan perakendeye, film prodüksiyonundan spor endüstrisine; dünyada eşi benzeri olmayan saha operasyonları, yeni nesil mobilite çözümleri ve Türkiye’nin dünyaya sunduğu bir teknoloji girişiminin 'sıfırdan decacorn’a' uzanan yolculuğunda aktif üst düzey roller üstlendim. (Linkedin->)
Şimdi yıllardır biriktirdiklerimi paylaşma zamanı!
bayErgin’i kurarken amacım sahada edindiğim yaklaşık 30 yıllık birikimi, stratejik iç görüleri ve gerçek iş dünyası deneyimlerimi paylaşabileceğim bir alan oluşturmaktı. Bu süreçte öğrendiklerim, sadece teorik bilgiden ibaret değil; gerçek hayatın içinde test edilmiş, krizlerde sınanmış ve başarıya dönüşmüş stratejilerden oluşuyor. İş dünyasında bilgi ile bilgelik arasındaki farkı gören, değişimi yönlendiren ve krizleri fırsata çevirebilen liderlerin fark yarattığına inanıyorum.
bayErgin olarak, sadece sorunları analiz eden değil, çözüm üreten; sadece mevcut yapıları değerlendiren değil, geleceğe yön veren bir yaklaşım benimsiyoruz. İşletmelerin ve yöneticilerin karşılaştığı zorlukları, "Use the Difficulty" anlayışıyla avantaja çeviriyoruz. Hep beraber "İnanırsan Olmaz, Çalışırsan Olur!" diye bağırıyoruz ve "Orkestra Şefi" gibi bir liderliğin inceliklerini kavrıyoruz.
Bugüne kadar birçok başarılı ve fark yaratan girişimci, lider ve işletme sahibiyle çalıştım. Hepsinde ortak olan bir şey var: Cesaret, vizyon ve kararlılık. Eğer siz de bu yolculukta ezber bozan stratejik hamleler yapmaya hazırsanız, bayErgin olarak yanınızdayız.
Haydi gelin, geleceği inşa etmek için birlikte çalışalım!
B. Çağlar ERGİN
Merhaba!
Telekomünikasyondan perakendeye, film prodüksiyonundan spor endüstrisine; dünyada eşi benzeri olmayan saha operasyonları, yeni nesil mobilite çözümleri ve Türkiye’nin dünyaya sunduğu bir teknoloji girişiminin 'sıfırdan decacorn’a' uzanan yolculuğunda aktif üst düzey roller üstlendim. (Linkedin->)
Şimdi yıllardır biriktirdiklerimi paylaşma zamanı!
bayErgin’i kurarken amacım sahada edindiğim yaklaşık 30 yıllık birikimi, stratejik iç görüleri ve gerçek iş dünyası deneyimlerimi paylaşabileceğim bir alan oluşturmaktı. Bu süreçte öğrendiklerim, sadece teorik bilgiden ibaret değil; gerçek hayatın içinde test edilmiş, krizlerde sınanmış ve başarıya dönüşmüş stratejilerden oluşuyor. İş dünyasında bilgi ile bilgelik arasındaki farkı gören, değişimi yönlendiren ve krizleri fırsata çevirebilen liderlerin fark yarattığına inanıyorum.
bayErgin olarak, sadece sorunları analiz eden değil, çözüm üreten; sadece mevcut yapıları değerlendiren değil, geleceğe yön veren bir yaklaşım benimsiyoruz. İşletmelerin ve yöneticilerin karşılaştığı zorlukları, "Use the Difficulty" anlayışıyla avantaja çeviriyoruz. Hep beraber "İnanırsan Olmaz, Çalışırsan Olur!" diye bağırıyoruz ve "Orkestra Şefi" gibi bir liderliğin inceliklerini kavrıyoruz.
Bugüne kadar birçok başarılı ve fark yaratan girişimci, lider ve işletme sahibiyle çalıştım. Hepsinde ortak olan bir şey var: Cesaret, vizyon ve kararlılık. Eğer siz de bu yolculukta ezber bozan stratejik hamleler yapmaya hazırsanız, bayErgin olarak yanınızdayız.
Haydi gelin, geleceği inşa etmek için birlikte çalışalım!
B. Çağlar ERGİN
İlham Veren Makaleler
Atölyelerimizin ve koçluk faaliyetlerimizin ilham kaynağı olan bazı makaleler... Daha fazlası için: bayErgin'den Notlar
Atölyelerimizin ve koçluk faaliyetlerimizin ilham kaynağı olan bazı makaleler... Daha fazlası için: bayErgin'den Notlar
"Use the difficulty" (zorluğu kullan), tiyatrodan türemiş, sahnede anlık olarak çıkabilecek zorlukları oyunun lehine kullanma felsefesidir. İki Oscar ödüllü usta aktör Sir Michael Caine, bu felsefeyle...
"Use the difficulty" (zorluğu kullan), tiyatrodan türemiş, sahnede anlık olarak çıkabilecek zorlukları oyunun lehine kullanma felsefesidir. İki Oscar ödüllü usta ...
Liderliği çeşitli benzetmelerle anlatmayı severim. En sevdiğim liderlik metaforlarından birisi de orkestra şefidir. Bir orkestra şefinin yetenekli müzisyenlerden oluşan…
Liderliği çeşitli benzetmelerle anlatmayı severim. En sevdiğim liderlik metaforlarından birisi de orkestra şefidir. Bir orkestra şefinin yetenekli müzisyen...
Hayatta en büyük pişmanlıklarımız yapmadıklarımız ya da yapmadıklarımızdır. Geriye dönüp baktığımızda, "Keşke o eğitimi alsaydım, keşke o yatırımı yapsaydım, keşke şu beceriyi geliştirseydim" dediğimiz birçok an vardır. Çok sevdiğim bir Çin atasözü…
Hayatta en büyük pişmanlıklarımız yapmadıklarımız ya da yapmadıklarımızdır. Geriye dönüp baktığımızda, "Keşke o eğitimi alsaydım, keşke o yatırımı yapsaydım, keşke şu beceriyi geliştirseydim"…
bayErgin'den Notlar
Günlük hayatımızda "iletişim" kavramını çok sık kullanıyoruz. Ancak çoğu zaman bu kavramın özünü tam anlamıyla kavrayamadan, onu "iletme" veya "iletim" ile karıştırıyoruz. İletmek ...
Günlük hayatımızda "iletişim" kavramını çok sık kullanıyoruz. Ancak çoğu zaman bu kavramın özünü tam anlamıyla kavrayamadan, onu "iletme" veya "iletim"…
Küçüklüğümde ve ilk gençlik yıllarında izcilik ile ilgilenmiştim. Doğa ile iç içe olabilmek, bir gruba aidiyet, temel hayatta kalma becerilerini geliştirmek, aileden ayrı gidilen kamplardaki özgürlük...
Küçüklüğümde ve ilk gençlik yıllarında izcilik ile ilgilenmiştim. Doğa ile iç içe olabilmek, bir gruba aidiyet, temel hayatta kalma becerilerini geliştirmek, aileden ayrı gidilen...
Hayatta kalmak, doğada kritik bir beceri olarak karşımıza çıkar. Canlılar, karşılaştıkları tehlikelere içgüdüsel reflekslerle yanıt verir: saldırıya geçmek (savaş), hızla uzaklaşmak (kaç) veya hareket...
Hayatta kalmak, doğada kritik bir beceri olarak karşımıza çıkar. Canlılar, karşılaştıkları tehlikelere içgüdüsel reflekslerle yanıt verir: saldırıya geçmek (savaş), hızla...
bayErgin'den Notlar
Sizce başarılı bir yönetmen oyuncuyu mu, filmi mi yönetir?
Bir yönetmenin asıl görevi nedir? Oyuncuların her repliğini, her hareketini yönlendirmek mi, yoksa büyük resmi, yani filmi bir bütün olarak yönetmek mi? Bu soru yalnızca sinema dünyasında…
Günlük hayatımızda "iletişim" kavramını çok sık kullanıyoruz. Ancak çoğu zaman bu kavramın özünü tam anlamıyla kavrayamadan, onu "iletme" veya "iletim"…
“En büyük zafer, savaşmadan kazanılandır” diyen Sun Tzu, modern iş hayatında stratejik zekanın önemini hatırlatır.. Ancak mücadeleden kaçınılamayan durumlarda, Sun Tzu'dan esinlenerek…
Küçüklüğümde ve ilk gençlik yıllarında izcilik ile ilgilenmiştim. Doğa ile iç içe olabilmek, bir gruba aidiyet, temel hayatta kalma becerilerini geliştirmek, aileden ayrı gidilen...
Bir satış şirketindeyseniz, bu oran kulağa oldukça etkileyici gelebilir. Satış hedeflerine sürekli bir biçimde %98 oranında uyan bir satış ekibi, büyük ihtimalle oldukça mutludur. Ancak bu rakamı doğru değerlendirebilmek için bağlamı anlamak…
Hayatta kalmak, doğada kritik bir beceri olarak karşımıza çıkar. Canlılar, karşılaştıkları tehlikelere içgüdüsel reflekslerle yanıt verir: saldırıya geçmek (savaş), hızla...
bayErgin'den Notlar
Hizmetlerimizi keşfedin!
Sık Sorulan Sorular
Sık Sorulan Sorular
bayErgin Consulting hangi alanlarda hizmet veriyor?
bayErgin Liderlik Akademisi kısaca nedir?
bayErgin Liderlik Akademisi kimler için uygundur?
bayErgin Liderlik Akademisi'ni bireysel olarak satın alabiliyor muyuz?
Atölyeleriniz kaç kişilik?
Danışmanlık süreciniz nasıl işliyor?
Danışmanlık hizmetleriniz kimler için uygun?
Danışmanlık süresi ne kadar?
Hizmetlerinizin fiyatlandırması nasıl oluyor?
bayErgin bir Erg İnşaat, Danışmanlık ve Prodüksiyon Hizmetleri Ltd. Şti markasıdır.
© 2025 | Tüm hakları saklıdır.
info@bayErgin.com